Тренинг "Дорожная карта построения инновационной культуры"

Запись на мероприятие: welcome @ triuna.ru

Для повышения вовлеченности персонала в инновационную деятельность, для разработки новых прорывных решений, в компании необходима особая организационная культура, вырастающая на новых ценностях и базирующаяся на новых практиках управления. 

Тренинг "Дорожная карта построения инновационной культуры" дает участникам системное представление о необходимых организационных ценностях, поддерживающих стремление компании задействовать весь имеющийся инновационный потенциал, о содержании прикладных креативных сессий, а также о комплексе управленческих практик, создающих основу корпоративной инновационной деятельности.

Цель семинара – дать слушателям полное понимание того, что такое инновационная культура, при каких условиях и по каким шагам она может быть построена в любой компании.

Программа:

10.00 – 11.30

Определение желаемого состояния инновационной культуры

Какая именно культура в организации способствует успешной инновационной деятельности? Главные принципы управления по ценностям. Как увязать желаемые ценности инновационной культуры и ежедневные результаты труда? Культурный капитал.

Работа в малых группах: устанавливаем характер влияния ценностей на поведение.

11.30 – 11.45

Кофе-брейк 

11.45 – 13.15

Процесс трансформации организационной культуры (начало)

Модель 7-ми уровней организационного сознания Ричарда Барретта. Составляющие элементы и показатели инновационной культуры. Понятие культурной энтропии. Интегральная модель организационной эффективности.

Работа в малых группах: разбор бизнес-кейсов различных организационных культур.

13.15 – 14.15

Обед

14.15 – 15.30

Процесс трансформации организационной культуры (продолжение)   

Условия проведения успешной трансформации организационной культуры. Пошаговая последовательность трансформации организационной культуры. Возникающие ошибки и пути их преодоления.

Работа в малых группах: разбор бизнес-кейсов различных организационных культур.

15.30 – 15.45

Кофе-брейк

15.45 – 17.00

Управленческие механизмы поддержания успешной трансформации 

Ролевые модели и поведенческие индикаторы. Корпоративные коммуникации ценностей инновационной культуры. Разработка и запуск программ лидерства. Какие качества нужны лидеру в инновационной организации? Практики удержания достигнутых результатов и продвижения вперед.

Работа в малых группах: разбор бизнес-кейсов успешно проведенных организационных преобразований.

17.00 – 17-15

Подведение итогов семинара

 

Уникальность:
1. Системное и интегральное раскрытие движущих сил формирования инновационной культуры.

2. Пошаговость процесса, ориентированного на планируемый результат, с возможностью оценить эффективность каждого шага.
3. Использование результатов диагностики культуры реальных компаний, с разбором как положительных примеров, так и ошибок.
4. Отличительная черта семинаров компании ТРИУНА Лидерз: интерактивность и 100%-ная вовлеченность участников тренинга в процесс на протяжении всего дня: дискуссии и обсуждения, работа в малых группах, индивидуальная работа, презентация участниками результатов и выводов по итогам групповой и индивидуальной работы.

Что даст семинар участникам:
1. Умение самостоятельно разработать дорожную карту формирования инновационной культуры в компании.
2. Ясное понимание движущих сил формирования инновационной культуры.
3. Ясное понимание причин неудач и "факторов сопротивления" процессу формирования инновационной культуры.
4. Умение пользоваться прикладными приемами вовлечения персонала в процесс формирования инновационной культуры.


Закажите семинар по тлф. 8(499) 136-6166, либо по E-mail: welcome @ triuna.ru

Смотрите также семинар Система управления идеями


Свяжитесь с Евгением Синяковым в Фейсбуке.

2019 Triuna leaders

Яндекс.Метрика