Как создать систему извлечения доходов из идей?

ФАБРИКА ИДЕЙ: семинар для топ-менеджеров

Пожалуй, любая компания, так или иначе, использует предложения сотрудников по улучшению работы. И только лидеры создают корпоративную систему управления, своего рода «Фабрику Идей», которая позволяет поставить на поток появление новых идей, их отбор, улучшение и коммерческое внедрение.

Семинар раскрывает, каким образом можно задействовать те ресурсы компании, которые еще мало задействованы. Много ли за последнее время было внедрено предложений от сотрудников «с мест», например, по улучшению сервиса для клиентов или по повышению производительности труда, или по снижению себестоимости? Как разбудить поток идей и направить его в нужное русло, чтобы не потерять по дороге?

Аудитория семинара: – топ-менеджмент компаний: HR-руководители, руководители предприятий, коммерческие директора, директора по развитию, руководители отделов кадров.

Цель Семинара: Познакомить топ-менеджмент компаний с основными принципами и подходами в организации корпоративной системы управления идеями (СУИ), интегрированной в организационную структуру компании. Принять участие в дискуссии ключевых игроков отрасли - как ведущие компании реагируют на новые экономические реалии, завязать новые интересные и полезные знакомства.

Ведущие:

Евгений Синяков

Преподаватель программ МВА ГУ-ВШЭ, МИРБИС, АМИР, тренер, бизнес-коуч, консультант международной сети Cultural Transformation Tools, член ISPIM, управляющий партнер  компании ТРИУНА Лидерз, МВА.

Дмитрий Хомутский

Кандидат технических наук  преподаватель программ МВА ИЭФ «Синергия», ВШБ МГУ, ФИТБ АНХ, ВАВТ, ГУУ, член ISPIM,  консультант  компании  ТРИУНА Лидерз, МВА.

ЧТО ТАКОЕ программа обучения поиску успешной коммерциализации идей?

ЭТО - тренинг-практикум, который построен на основе интерактивной дискуссионно-интеграционной модели для обучения управленцев и специалистов с элементами деловой игры. На завершающем этапе тренинга малые группы участников представляют свои Групповые Проекты по улучшению работы с идеями - от их зарождения до практической реализации. Поскольку данные Групповые Проекты основываются на реально выявленных в ходе тренинга проблемных зонах, организация получается, как правило, готовые управленческие механизмы для повышения собственной эффективности.

ЭТО - диагностика готовности компании к работе с инновациями по методике «Колесо Инноваций» ТРИУНА Лидерз.

ЭТО - разработка этапов системы управления идеями (СУИ) и бизнес-процессов, поддерживающих согласованную работу всех этапов:

   1. Поэтапный анализ СУИ;

   2. Методология работы с идеями, прошедшими управленческий фильтр;

   3. Разработка системы показателей (метрик) для оценки работы всей СУИ и отдельных ее подсистем;

   4. Разработка системы поощрения инициаторов новых идей;

   5. Разработка системы "Learning loop" для эффективного синтеза корректирующих действий в СУИ.

ЭТО - внедрение СУИ с учетом архитектуры существующей компании:

   1. Разработка механизмов продвижения СУИ внутри компании и вовлечения персонала в ее работу;

   2. Разработка мер по сглаживанию организационной инерции как препятствия к изменениям.

ЗАЧЕМ нужно обучаться собирать идеи и управлять их реализацией?

   1. Очень часто хорошая идея может открыть компании новые возможности: используя их, компания опережает конкурентов, повышает свою капитализацию и приобретает удовлетворенных лояльных клиентов;

   2. Новые идеи первоначально существуют в виде невыраженных знаний в головах сотрудников; они могут так никогда и не увидеть свет в компании, где работают носители этих идей, а значит: потенциальные возможности для бизнеса будут упущены;

   3. Новая идея часто проходит долгий путь до своей реализации; на этом пути она часто погибает, не получив надлежащей административной и ресурсной поддержки, т.к. в компании нет бизнес-процессов, поддерживающих развитие и коммерциализацию новых идей.

2019 Triuna leaders

Яндекс.Метрика