Как изменить культуру организаций

Эволюционная модель измерений изменения и трансформации

Модель, которую мы используем для измерения ценностей организации, известна как семь уровней сознания, также известна под названием «модель Барретта». В отличие от большинства других бизнес-моделей, модель Барретта является эволюционной по своему характеру. Каждый уровень в модели соответствует эволюционной стадии роста в развитии и сознании организации.

Семь стадий в развитии корпоративного сознания обобщены в следующей схеме и таблице и описаны в следующих главах. Модель применяется ко всем типам организаций – корпораций, государственных учреждений, муниципальных агентств, учреждений, неправительственных организаций и образовательных учреждений. Центр внимания данной таблицы сосредоточен на организации, учрежденной с целью извлечения прибыли. Отличия между данным типом организации и прочими типами организации, в основном, сосредоточены на том, за счет чего они финансируются или откуда поступают денежные средства, а также способ, посредством которого они распределяют свою продукцию и/или услуги. Таблицу, где описаны семь уровней корпоративного сознания, следует читать снизу-вверх.

Подробнее >>

Изменение всей системы

Как видно из названия этой статьи, для осуществления культурной трансформации должна измениться вся система. Я могу лучше объяснить, что подразумевается под термином вся система, ссылаясь на рис. 1. Четыре квадранта на этом рисунке представляют четыре различных точки зрения человеческой системы.

Точка зрения изнутри - индивидуальные личные ценности и убеждения (верхний левый квадрант).
Точка зрения вне человека - личные действия и поведение (верхний квадрант справа).
Точка зрения изнутри коллектива - культурные ценности и убеждения (внизу слева).
Точка зрения вне пределов коллектива - социальные структуры, системы, процессы, действия и поведение (нижний квадрант справа).

Подробнее >>

2019 Triuna leaders

Яндекс.Метрика